Ang FMCG landscape ay dumaraan sa isa sa pinakamalaking pagbabago nito sa loob ng ilang dekada.
Mula sa mabilis na nagbabagong kagustuhan ng consumer hanggang sa lumalaking channel complexity at ang paglitaw ng mga bagong-henerasyong kakumpitensya, hinahamon sa bawat antas ang tradisyonal na playbook para sa paglago.
Sa episode na ito ng AWS Executive Insights, Anupam Sinha, CEO ng Vxceed, ay nagbahagi ng makatotohanan at execution-first na pananaw kung paano matatawid ng mga kumpanyang CPG ang pagbabagong ito, at kung bakit ang sagot ay hindi lang nasa estratehiya, kundi sa real-time execution intelligence.
Panoorin ang buong usapan para marinig si Anupam Sinha na tumatalakay sa AI, execution, at ang kinabukasan ng FMCG kasama ang AWS Executive Insights.
Ayon kay Anupam, tatlong pangunahing pagbabago ang muling humuhubog kung paano nagkukumpitensya ang mga brand:
Ang mga consumer ngayon ay:
Malaki ang naging pagtaas sa kakayahang subukan, gamitin, at magpalit ng brand, na naglalagay ng pressure sa mga umiiral nang brand.
Hindi na linear ang route-to-market.
Lumilikha ito ng dalawang hamon: ang pamamahala sa inobasyon nang hindi nawawala ang hawak sa mga core channel.
Ang mga bagong brand ngayon ay kaya nang:
Pinabilis nito ang competitive pressure, lalo na sa mga kategoryang tulad ng personal care at food.
Sa kabila ng lahat ng ingay tungkol sa mga bagong channel, may isang realidad na nananatiling hindi nagbabago:
Ang execution excellence sa general trade ay nananatiling pinakamalakas na competitive advantage.Ang stockouts, mahinang shelf presence, at mahinang in-market execution ay hindi lang nakakasakit sa benta; lumilikha rin ito ng entry point para sa mga kakumpitensya.
Sa isang fragmented at mabilis na kumikilos na merkado, hindi na lang operational ang execution; ito ay strategic na.
Umiiral na ang mga kasangkapan sa sales force automation (SFA) sa loob ng ilang dekada.
Gayunpaman, nagpapatuloy pa rin ang mga hamon sa execution.
Itinatampok ni Anupam ang tatlong pangunahing isyu:
Ang resulta: isang sistemang masyadong kumplikado para sa naantalang o static na decision-making.
Ang pinakamalaking pagbabago ngayon ay hindi lang ang availability ng data, kundi kung ano ang magagawa dito sa real time.
Sa mga pag-unlad sa:
Ang mga kumpanya ngayon ay kaya nang:
Binabago nito kung paano ginagawa ang mga desisyon, mula reactive patungong proactive.
Dito nagaganap ang tunay na pagbabago:
Mula sa paglikha ng insight patungong automated decision-making.Bagama’t makapangyarihan ang automation, binibigyang-diin ni Anupam:
Nananatili ang mga tao sa loop, ngunit mas napapakinabangan ang kanilang oras.
Maaaring i-automate ang mga rutinang desisyon:
Nagbibigay ito ng puwang sa mga team para tumuon sa:
Ang mga kumpanyang gumagamit na ng mga kakayahang ito ay nakikita na ang:
Marahil ang pinakamalaking pagbabago:
Mula sa “Ano ang nangyari noong nakaraang buwan?” patungo sa “Ano ang nangyayari ngayon, at ano ang dapat naming gawin dito?”Iniiwan ni Anupam ang mga leader ng isang mahalagang hamon:
Natutuklasan niyo ba ang mga execution gap pagkatapos mawalan ng benta, o kayo ba ay handa nang makaramdam at tumugon sa real time?Sa isang merkado kung saan:
Tuklasin ang buong usapan para marinig kung paano binabalikan ng mga nangungunang kumpanyang CPG ang execution, gamit ang AI, at bumubuo ng real-time na decision system.
Panoorin na ang buong episode