CPG Terms Explained, isang serye ni Cyril Ovely
Sinusukat ng ACV Distribution % ang porsyento ng kabuuang market sales volume na nagaganap sa mga tindahang nagbebenta ng inyong produkto, na binibigyang-timbang ayon sa kabuuang benta ng bawat tindahan sa lahat ng kategorya.
ACV Distribution % ay sumasagot sa isang partikular na tanong: sa lahat ng benta na nagaganap sa merkadong ito, ilang porsyento ang nangyayari sa mga tindahang nagbebenta ng aking produkto? Kinukuha nito ang konsepto ng All Commodity Volume (ACV) at ginagawa itong distribution metric.
Hindi tulad ng numeric distribution, na basta nagbibilang lang ng tindahan, ang ACV Distribution % ay nagbibigay-timbang sa bawat tindahan ayon sa kabuuang sales volume nito. Ang isang tindahang kumikita ng $50 milyon taun-taon ay mas malaki ang bigat kumpara sa isang kumikita lang ng $500K. Ang resulta ay isang sukatan na sumasalamin kung saan talaga nangyayari ang tunay na aktibidad sa merkado.
Narito ang problemang nireresolba ng ACV Distribution %. Isipin ang dalawang brand na may magkaparehong numeric distribution:
| Brand | Mga Tindahang Nakalista | Uri ng Tindahan | Numeric Distribution | ACV Distribution % |
|---|---|---|---|---|
| Brand A | 500 | Karamihan ay maliliit na independent na tindahan | 70% | 35% |
| Brand B | 500 | Karamihan ay malalaking supermarket chain | 70% | 82% |
Parehong bilang ng tindahan. Parehong numeric distribution. Ganap na magkaibang coverage sa merkado. Nasa Brand B kung saan nangyayari ang 82 porsyento ng benta ng merkado. Nasa Brand A naman kung saan 35 porsyento lang ang nangyayari.
Ito ang dahilan kung bakit ang ACV Distribution % ang metric na talagang ginagamit ng mga commercial director sa paggawa ng desisyon. Sinasabi nito kung naaabot ba ng inyong distribution ang mga outlet na mahalaga.
Ang mga desisyong ginagabayan ng ACV Distribution %:
Senaryo: Sinusubaybayan ng isang dairy brand ang kanyang ACV Distribution % sa loob ng apat na quarter:
| Quarter | Numeric Distribution | ACV Distribution % | Ano ang Nangyari |
|---|---|---|---|
| Q1 | 55% | 72% | Baseline. Malakas sa mga major chain. |
| Q2 | 62% | 74% | Nagdagdag ng 80 maliliit na tindahan. Tumaas ang numeric, halos hindi gumalaw ang ACV. |
| Q3 | 63% | 81% | Nakalista sa 2 bagong regional chain. Malaking tumalon ang ACV. |
| Q4 | 65% | 83% | Patuloy na paglago sa mid-tier na retailer. |
Ano ang ibinubunyag ng mga numero:
Sa Q2, ipinagdiwang ng team ang pagdaragdag ng 80 tindahan (tumaas ang numeric mula 55% patungong 62%). Pero halos hindi gumalaw ang ACV (72% patungong 74%) dahil maliliit na outlet na may mababang sales volume ang mga tindahang iyon. Totoo ang pagsisikap, pero minimal ang epekto nito sa merkado.
Sa Q3, ang pagdaragdag lamang ng dalawang regional chain ay nagpataas sa ACV mula 74% patungong 81%. Ang dalawang chain na iyon ay bumubuo ng 7 porsyento ng kabuuang market sales. Ito ang lakas ng ACV weighted thinking: ang iilang malalaking account ay maaaring mas mahalaga kaysa sa daan-daang maliliit.
ACV Distribution % = (Sum ng ACV weight ng mga tindahang nagbebenta ng inyong produkto / Kabuuang market ACV) x 100
Halimbawa: Kung ang mga tindahang nagbebenta ng inyong brand ay may kabuuang ACV weight na 7,500 at ang kabuuang market ACV ay 10,000, ang inyong ACV Distribution % = 75%.
Pagkakamali #1: Pag-uulat ng ACV Distribution % nang walang numeric distribution.
Sinasabi sa inyo ng ACV Distribution % ang kalidad ng inyong coverage. Sinasabi naman ng numeric distribution ang lawak nito. Kailangan ninyo ang dalawa. Ang isang brand na nasa 90% ACV pero 25% numeric ay puro sa iilang malalaking chain lamang. Ang isang brand na nasa 40% ACV pero 80% numeric ay manipis na kumalat sa mga maliliit na tindahan. Hindi kumpleto ang alinman sa dalawang larawan nang mag-isa.
Pagkakamali #2: Pagtrato sa ACV Distribution % bilang static na target.
Nagbabago ang merkado. May mga bagong tindahang nagbubukas. Ang mga umiiral na tindahan ay lumalaki o lumiliit. May kakumpitensyang umaalis. Nagbabago ang inyong ACV Distribution % kahit wala kayong ginagawa. I-rebaseline ito nang hindi bababa sa kada quarter.
Pagkakamali #3: Paglilito sa ACV Distribution % sa category distribution.
Nagbibigay-timbang ang ACV sa mga tindahan ayon sa kabuuang sales nito sa lahat ng produkto, hindi lang sa inyong kategorya. Ang isang tindahan ay maaaring may mataas na ACV pero mababang relevance sa inyong partikular na kategorya. Para sa distribution na tiyak sa kategorya, tingnan ang category weighted measures o TDP.
Pagkakamali #4: Paggamit ng ACV Distribution % para sukatin ang kalidad ng execution.
Sinasabi sa inyo ng ACV Distribution % na naglilista ng inyong produkto ang mga tindahan. Hindi nito sinasabi kung talagang nag-o-order ang mga tindahang iyon, kung nasa istante ang produkto, o kung tama ang presyo nito. Para sa kalidad ng execution, kailangan ninyo ng activation rate, on-shelf availability, at compliance metrics.
Global: ginagamit ang ACV Distribution % kahit saan may syndicated retail data, pero nag-iiba ang kalidad ng data:
Sinusubaybayan ng mga nangungunang commercial team ang ACV Distribution % lingguhan o buwanan, na hinahati-hati ayon sa channel, teritoryo, at distributor. Nagtatakda sila ng magkahiwalay na target para sa paglago ng ACV (pagpasok sa mas malalaking tindahan) at paglago ng numeric (pagpasok sa mas maraming tindahan), at itinatalaga ang accountability sa iba't ibang team. Pinagsasama nila ang ACV Distribution % sa activation rate data para makilala ang pagkakaiba ng mga tindahang naglilista ng produkto at ng mga tindahang aktwal na nagbebenta nito.
Iniuugnay ng Lighthouse ang distribution, execution, trade, at supply sa iisang system na kinikilusan ng inyong commercial team sa antas ng tindahan at SKU.
Humiling ng demo