2025 adalah tahun evolusi yang penuh tujuan bagi Lighthouse, memperkuat platform ini untuk skala, keandalan, dan eksekusi dunia nyata di lingkungan distribusi yang kompleks. Newsletter ini merangkum sorotan yang paling penting, apa yang berubah, mengapa hal itu penting di 2026, dan ke mana harus menelusuri lebih dalam.
Saat memasuki 2026, ada baiknya kita berhenti sejenak untuk merefleksikan tahun yang telah berlalu, bukan sekadar melihat kembali milestone yang dicapai, melainkan juga memahami bagaimana kami terus membangun, melakukan iterasi, dan berinovasi.
Sepanjang 2025, fokus kami tetap konsisten, memperkuat Lighthouse sebagai platform eksekusi cerdas yang mendukung pengambilan keputusan harian di lingkungan distribusi yang kompleks, dibangun untuk skalabel, resilien, adaptif, dan berlandaskan eksekusi dunia nyata.
Selama setahun terakhir, kami menyaksikan semakin banyak merek CPG mempercayakan Lighthouse sebagai mitra jangka panjang untuk meningkatkan eksekusi penjualan dan distribusi. Kami terus bermitra erat dengan pelanggan untuk mematangkan platform ini sesuai kebutuhan mereka dan berkontribusi secara berkelanjutan pada pertumbuhan, efisiensi, dan efektivitas di lapangan di pasar dengan kompleksitas tinggi.
Saya juga berkesempatan membagikan perspektif kami secara lebih luas. Dalam podcast Executive Insights milik AWS bersama Arvind Mathur (AWS Executive in Residence), kami membahas bagaimana AI membentuk ulang eksekusi consumer goods dan bagaimana AI prediktif, generatif, dan agentic dapat membantu organisasi CPG menutup kesenjangan eksekusi yang sudah lama ada dalam traditional trade. Percakapan lengkapnya disertakan di bawah ini.
Lebih dekat lagi, kami mencapai milestone yang menunjukkan bagaimana kami membangun secara internal. Untuk tahun kedua berturut-turut, Vxceed telah disertifikasi sebagai Great Place to Work, dengan partisipasi tim yang mencapai hampir 100%, sebuah sinyal kuat bahwa tim kami percaya pada misi, budaya, dan arah yang kami tuju.
Seiring kami melangkah maju, komitmen kami tetap sama: terus berinovasi, terus belajar dari lapangan, dan terus meningkatkan standar tentang seperti apa eksekusi cerdas itu seharusnya.
Anupam Sinha
Co-Founder & CEO, Vxceed
Berikut adalah apa yang kami ubah di balik layar untuk mewujudkan keandalan tersebut dalam skala besar.
Di Vxceed, inovasi adalah disiplin berkelanjutan dalam membangun, menyempurnakan, dan memperkuat sistem yang harus tampil andal di lingkungan yang kompleks dan bergerak cepat.
Sepanjang 2025, disiplin itu membentuk cara kami mengembangkan Lighthouse 3.0, kami merombak lapisan eksekusi, menyederhanakan alur kerja, memperluas mobilitas offline, dan meningkatkan mesin kecerdasan yang mendukung perencanaan, routing, dan eksekusi pasar harian dengan fokus yang jelas pada skala, performa, dan kemudahan penggunaan.
Tahun ini, kami bermitra dengan Slalom Consulting dan AWS untuk membangun solusi bertenaga AI "Loyalty Selling Story" yang membantu tim lapangan menghadirkan percakapan loyalitas yang konsisten dan personal dalam skala besar. Solusi ini mengatasi masalah industri yang sudah berlangsung lama, yaitu program loyalitas retailer yang sering kali kompleks dan secara historis memiliki tingkat adopsi yang rendah.
Salah satu pelanggan kami melihat peningkatan pendaftaran sebesar 30% dalam hitungan minggu, menegaskan kembali apa yang kerap kami saksikan: desain yang matang dan berorientasi eksekusi menghasilkan dampak yang terukur.
Perspektif CTO tentang GenAI praktis untuk eksekusi FMCG – AWS Data & AI Conference (Auckland, 2025)
AWS Machine Learning Blog: bagaimana Vxceed membangun solusi ini di atas Amazon Bedrock (pendekatan multi-agent, menskalakan pitch yang dipersonalisasi)
Video pelanggan Vxceed + Slalom Consulting - Loyalty Selling Story (YouTube)
Upgrade seharusnya tidak memperlambat penjualan. Ketika perubahan platform distribusi dieksekusi dengan tepat, tim lapangan terus beroperasi, distributor terus menggerakkan produk, dan bisnis meningkat tanpa gangguan. Berikut adalah bagaimana Hindustan Coca-Cola Beverages HCCB mendeskripsikan upgrade Lighthouse 3.0 mereka:
"Upgrade platform distribusi kami baru-baru ini (Lighthouse dari Vxceed), dijalankan bersama Vxceed, berlangsung mulus dan tanpa gangguan di seluruh jaringan nasional kami yang mencakup 2.200 distributor. Pendekatan terstruktur, koordinasi yang kuat, dan pemahaman mendalam mereka terhadap operasional kami memastikan transisi yang lancar. Lighthouse 3.0 secara teknologi tangguh, diperkaya dengan penyempurnaan fitur untuk memenuhi kebutuhan tim penjualan dan mitra distribusi kami yang terus berkembang. Arsitekturnya yang future-ready memungkinkan kami merespons tantangan pasar yang muncul dengan lebih gesit. Upgrade ini memperkuat fondasi digital kami dan meningkatkan cara kami melayani pelanggan setiap hari"
Yoginder Grewal
CIO, Hindustan Coca-Cola Beverages (HCCB)
"Inovasi bukanlah sebuah milestone bagi kami, melainkan ritme yang terus menggerakkan Vxceed maju."
— Cyril Ovely, CTO, Vxceed
Berikut adalah makna hal ini secara operasional bagi pelanggan di lapangan.
Seiring pasar terus berkembang dengan cepat, satu kebenaran operasional menonjol: hasil yang unggul berasal dari sinkronisasi yang erat antara strategi dan eksekusi, terutama dalam jaringan secondary sales dan distribusi FMCG yang dinamis. Lighthouse dibangun untuk mendorong sinkronisasi tersebut dalam skala besar.
Sepanjang 2025, kami menyaksikan last mile menjadi arena penentu, tempat rencana berubah menjadi performa atau justru berantakan. Pergeseran omnichannel, konsolidasi distributor, dan jalur konsumen yang terfragmentasi telah meningkatkan volatilitas eksekusi, sementara realitas kemacetan perkotaan dan jangkauan pedesaan membuat resiliensi menjadi hal yang tidak dapat ditawar.
Dalam lingkungan ini, Lighthouse telah berkembang melampaui otomatisasi dan visibilitas dasar. Lighthouse semakin menjadi sebuah mesin eksekusi yang membentuk pasar yang mengintegrasikan AI untuk mengoptimalkan rute, menyesuaikan perilaku last mile secara real-time, mendeteksi pergeseran permintaan, dan memungkinkan keterlibatan retailer yang lebih personal. Secara operasional, hal ini diterjemahkan menjadi ketersediaan yang lebih kuat, pemborosan yang lebih sedikit, dan eksekusi yang lebih konsisten di seluruh jaringan yang luas dan tersebar.
Kami juga sangat berhati-hati dalam cara AI dihadirkan. Dalam kondisi pasar berkembang dengan data yang tidak sempurna, medan yang beragam, dan variabilitas tinggi, AI harus mengutamakan keahlian domain di atas hype dan menghadirkan presisi yang andal serta dapat dipercaya oleh tim lapangan dan distributor. Di sinilah arah industri ini menuju—praktik supply chain dan eksekusi berbasis AI yang mengurangi biaya dan meningkatkan responsivitas (misalnya, melalui deteksi lonjakan permintaan yang lebih presisi).
Ke depan, organisasi yang unggul akan memperlakukan eksekusi sebagai aset strategis, membangun sistem yang sadar konteks dan teruji tekanan, berlandaskan mekanisme pasar yang nyata: forecasting berbasis AI/ML, TPM yang lebih cerdas, penganggaran yang kontekstual, kontrol yang bermakna atas trade spend, dan platform commerce cerdas yang menyelaraskan tindakan harian dengan tujuan jangka panjang.
Bagi kami di Vxceed, ini adalah tahun inovasi yang penuh tujuan dan terobosan penting yang membantu pelanggan membayangkan ulang kesuksesan seiring lanskap yang terus berkembang. Kami tetap berkomitmen untuk merangkul perubahan dan mengejar peluang baru.
Seshasayi Tirunarayan
COO, Vxceed
Evolusi berkelanjutan adalah bagian dari DNA kami. Berikut adalah yang sedang kami kerjakan:
Evolusi berkelanjutan adalah bagian dari DNA kami. Berikut lima kapabilitas yang telah kami rilis untuk membantu Anda mengeksekusi dengan lebih cerdas di seluruh rantai distribusi.
Cara yang lebih cerdas untuk melakukan replenishment: AI kini memperkirakan secara tepat apa yang dibutuhkan setiap distributor setiap harinya, mengurangi stockout, kelebihan inventori, dan upaya manual di balik perencanaan primary order.
Eksekusi lapangan tidak lagi harus bersifat reaktif. Sinyal AI live kini menandai stockout, celah rute, dan pergerakan kompetitor pada saat kemunculannya—sehingga Anda dapat memperbaiki masalah sebelum berdampak pada angka penjualan Anda.
Loyalty mendapatkan upgrade. Mesin terpadu ini memberikan penghargaan atas perilaku yang benar-benar mendorong pertumbuhan penjualan availability, freshness, coverage, sekaligus mengotomatisasi payout di seluruh SFA, DMS, dan van sales.
Rute yang merencanakan dirinya sendiri. Setiap pagi, AI menghasilkan urutan pengiriman yang paling hemat biaya berdasarkan pesanan nyata, prioritas, dan batasan, memangkas kilometer yang terbuang dan meningkatkan keandalan layanan.
Pemuatan van menjadi cerdas, bukan sekadar insting. AI kini merekomendasikan kombinasi SKU ideal untuk setiap rute, mengurangi pemuatan ulang, kedaluwarsa, dan kehilangan penjualan, semuanya dengan van dan tim yang sama.
Apa yang ditunjukkan oleh upgrade ini tentang eksekusi pada 2026.
Setiap transformasi dalam industri ini dimulai dengan satu pergeseran: ekspektasi. Retailer mengharapkan kesederhanaan. Distributor mengharapkan kejelasan. Tim lapangan mengharapkan alat yang bergerak secepat pasar mereka. Dan semakin banyak, merek mengharapkan teknologi yang tidak hanya melaporkan realitas, tetapi juga memperbaikinya.
Dari berbagai percakapan dengan pelanggan, mitra, dan tim kepemimpinan, satu tema semakin menguat: performa adalah bentuk baru dari digitalisasi.
2026 akan menjadi milik organisasi CPG yang memperlakukan eksekusi sebagai kapabilitas strategis, bukan fungsi operasional semata, di mana kecerdasan memandu setiap rute, setiap replenishment, dan setiap tindakan di lapangan.
Empat pergeseran sedang berakselerasi di traditional trade dan secondary distribution, dan masing-masing mengubah seperti apa "eksekusi yang baik" pada 2026.
Sebagian besar merek sudah memiliki alat pemesanan. Kesenjangannya ada pada penggunaan yang konsisten, dan langkah yang menang adalah mendorong perilaku yang tepat: self-ordering, pembaruan stok yang akurat, klaim digital, dan keputusan yang mengutamakan data.
Rute tetap dan perencanaan berbasis intuisi mulai kehilangan relevansinya. Para pemimpin bergerak menuju cakupan berbasis data, dynamic routing, dan prioritisasi portofolio berdasarkan potensi outlet, bukan beat lama.
Distributor kini dinilai berdasarkan eksekusi, akurasi data, kedisiplinan kredit, dan hubungan dengan retail, mendorong merek untuk menstandardisasi KPI dan menghadirkan alur kerja terpandu di seluruh jaringan.
Van sales berkembang menjadi mobile warehouse + visibilitas + titik keterlibatan retailer, ditingkatkan dengan perencanaan muatan berpandu AI, dorongan upsell, pencatatan pesanan digital, dan elemen loyalty.
Jika tren di atas adalah "mengapa"-nya, kisah-kisah berikut menunjukkan seperti apa "bagaimana"-nya transformasi eksekusi ketika sudah bersifat operasional, terukur, dan diadopsi di lapangan.
Di Vxceed, inilah masa depan yang sedang kami bangun menuju sebuah dunia di mana distribusi bergerak dengan presisi, pasar menjadi dapat diprediksi, dan tim beroperasi dengan percaya diri setiap hari, di setiap sudut jaringan.
Terima kasih telah menjadi bagian dari perjalanan ini. Mari bersama-sama membentuk apa yang akan datang berikutnya.
Vimal Parthasarathy
CMO, Vxceed
Tema-tema sepanjang 2025 konsisten, para pemenang akan memperlakukan eksekusi sebagai kapabilitas strategis di mana kecerdasan memandu setiap rute, keputusan replenishment, dan tindakan di lapangan. Jika Anda ingin membandingkan kematangan eksekusi Anda atau menjajaki apa yang dapat dibuka Lighthouse di pasar Anda, kami dengan senang hati akan memandu Anda.
Dipercaya oleh merek-merek CPG terkemuka di lingkungan distribusi dengan kompleksitas tinggi.
Hak Cipta © VXCEED 2026 | Seluruh hak dilindungi